精益转型名目获得阶段性功效—环宇高科召开“精益办理名目一期总结大会”

HUYU | 2022-01-19

11月27日,环宇团体浙江高科股分有限公司在二楼大集会室盛大召开“精益办理名目一期总结”大会。公司总司理王楚、中高层率领、精益名目组团队近100人到场总结大会。

黄总从名目背景、精益改良方针及绩效、三类人,三类事,三类改良的精益变更办理战略和下一阶段精益改良疾速复制奉行的战略等4个方面临精益名目做了回首和将来打算。另外黄总还率领全场一路重温了现场改良“作战十条军规”,但愿这份团队规律和团队士气能传染和鼓励到大师。

环宇高科精益转型名目于3月30日起头启动,历经8个月的尽力,效力晋升、本钱下降、打算体系优化三个精益名目组均取了阶段性的功效。小型组降本今朝告竣0.29元;塑壳组效力晋升今朝告竣40%;供给链办理小组OTD定时托付率今朝告竣23%。

1、塑壳效力晋升试点线报告请示。在正式报告请示前,塑壳名目组跟大师分享了名目改良进程的视频,展现了名目展开中名目团队点点滴滴的支出和收成。名目组组长从名目概述、产物改良套路、职员生长、产线复制进度、下一步打算等五个局部停止经历分享。他重点先容了一阶段效力晋升的4个改良套路,包含产线设想套路、LCA设想套路、VE模块化套路、丧失工时套路;二阶段不变性扶植的3个改良套路,包含岗亭规范功课、5S目视化规范、产线看板办理规范。

2、小型效力晋升试点线报告请示。名目组长从名目背景、名目绩效、典范功效展现、精益改良进程回首、收成与缺乏、下一步打算等六个局局部享了精益名目的经历分享。小组重点分享了3条改良主线,VAVE代价工程、效力晋升方式、装备毛病核心改良12步法。

3、供给链改良名目小组报告请示。名目组从名目回首、名目功效、将来打算等三方面临名目展开停止分享。在名目功效阶段,分打算组、推销组、品质组、堆栈组别离做了名目实行和绩效获得。

4、精益名目推动小组报告请示。在全部精益名目的推动进程中,月光任务室、小组自立改良勾当、作战室和职员培育等三个模块的撑持体系阐扬了主动感化。推动组对三个模块的实行进程和经历别离做了分享。

名目参谋王教员对精益一期名目停止了总结。王教员充实必定了环宇准确地挑选了一条经由进程培育团队停止改良的艰苦途径。今朝仅成立了标杆线,只是开个头,但前面须要经由进程团队本身的双手去复制、不时地奉行。这也象征着环宇起头踏上了不只仅是绩效晋升、效力晋升,而是踏上了一条延续转型的途径,挑选一条更加久远的、影响力更大,让每一小我都能获得晋升的途径。

为了下一步精益名目推动得更清楚、更顺遂,在名目总结节点上,王教员率领大师一路回首了名目做得好的局部和须要改良的局部;接着他用三个阶段、四个维度、三个典范特点总结了环宇精益推动的近况和下一步打算。

最初他援用2个故事,对环宇的精益勾当提出了两点但愿:一、精益的注重力体系不只存眷功效,还存眷进程、思惟、行事和干事的方式和构造的文明;二、公司晋升的不只仅是简略的绩效,而是打造公司成为一个优良的体系,这个体系能够源源不时为客户供给对劲的优良产物。

11月26日,公司停止了精益类课程内训师认证,17人到场了18个课程的现场试讲,颠末评审组的评比,有5名讲师获得精益课程内训师的资历。他们将负担起精益理念、精益东西和方式在公司外部的传布和奉行。

11月24日,精益名目构成员到场了JIT六步法的实际测验。此中10人因同时知足全程到场了JIT六步法的培训、经由进程实际测验,地点名目组告竣名目方针等三个前提,获得了唐道述征询机构颁发的JIT绿带认证证书。

为建立标杆和惩处进步前辈,公司对在精益转型一期的名目任务中,绩效查核优良,表现凸起的名目成员,颁发了“精益优良小我”称呼。

 

王总充实必定了精益名目获得的绩效和功效和名目团队成员面前所支出的尽力和汗水,很欣喜地看到每一小我在团队中的生长。对下一步阶段精益的推动,他提出了两点请求:一、精益的奉行要全方位、全笼盖,疾速地停止复制和奉行;二、要稳固现阶段的功效,并停止再优化。同时他指出:效力与本钱的最优化,是环宇的制胜宝贝,这与精益寻求的削减华侈,进步效力的方针是不谋而合的。今朝公管库存周转率、人均效力另有很大的晋升空间,咱们要将改良的理念和精益的请求,带到财政、手艺、发卖等部分,完成全员到场改良。精益理念的导入是公司可延续成长和培育人材的根本,咱们有决定信念、也有决计将精益的理念奉行到全公司,培育出更多优良人材,将来环宇定会人材辈出。